战略成本管理实践与创新

改革开放以来，中国制造业发展迅速，已成为世界上最大的制造业国家。制造业正面临产能过剩。近年来，原材料价格和能源价格持续上涨，产品价格竞争加剧，生产成本面临巨大压力。为了提高企业竞争力的竞争力，企业纷纷引入战略成本管理的概念。战略成本管理具有协同性、可持续性、动态性和全方位的特点，这不仅有利于成本管理，也有利于企业战略的构建和实施。通过对Z公司a、B、C产品的原始成本与后作业成本法成本的对比分析，发现a产品的成本被低估，B、C产品的成本被高估。本文从运营的角度观察公司生产经营的全过程，发现公司在资源配置和质量成本管理方面存在问题，并提出改进措施和建议，为绩效考核和产品定价决策提供支持。