国网山东菏泽供电变电检修中心:用考核激励和约束管理化解“摸鱼”心态
作者：赵孝亮
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“刘德建同志，你这个月的整体表现很好。根据上个月对主动加班、抢修和入职准确性的综合评估，你的月度绩效考核提高了6分，月度奖金发放了两次，额外600元。祝贺你。”这是一张李中原的照片。李中原是位于山东国网的菏泽供电公司变电检修中心维修二班的班长，他与班上的成员进行面对面的交流。近年来，菏泽供电公司变电检修中心大学加强了团队工作流程管理，引导团队建立量化、可验证的目标价值观，积极保障各项生产（工作）指标（任务）的实现，让更多的人做更多的事情，受到团队员工的高度赞扬。