自我牺牲型领导对员工工作努力的双刃剑效应:领导认同与领导虚伪的作用

长期以来，自我牺牲的领导者因其自我牺牲的行为而受到高度赞扬。已有研究表明，自我牺牲型领导在调动员工工作积极性、激励员工努力工作方面发挥了积极作用。然而，一些学者认为，自我牺牲的领导有时不能对员工产生积极的激励效果。针对上述研究差异，本研究提出，自我牺牲型领导对员工的工作努力具有双刃剑效应，这种效应取决于员工对自我牺牲型领导管理归因的印象。通过对365对领导者和员工在两个时间点的配对数据进行回归分析，发现当员工的印象管理归因较高时，自我牺牲的领导者会让员工感受到领导者的虚伪，从而减少员工的工作努力。当员工的印象管理水平较低时，自我牺牲的领导者会激发员工对领导者的认可，从而提高员工的工作努力水平。本文从归因理论的视角，揭示了自我牺牲的领导所的两面，拓宽了自我牺牲领导对员工工作努力影响机制的研究，为为组织大学提高员工工作努力水平提供了启示。